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宿州煤電集團公司第八屆宿州市

文明單位創建工作申報材料

  

  宿州煤電集團公司按照市文明辦下發的《關于開展創建第八屆宿州市文明單位申報評選》的文件要求,以十八大精神和“三個代表”的重要思想為指導,黨政工團領導齊抓共管。今后,我們要把“文明創建”工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要抓手,一切從群眾的利益出發,突出“四風”轉變,高度重視創建,精心組織創建,不斷深化創建,全面深入地開展了以創建文明單位、創造優美環境,創新良好次序、爭當文明職工為內容的文明創建活動。通過這一活動的開展,使企業實現四大轉變:一是職工素質從傳統型初步向現代型轉變。由以前是要我文明,現在是我要文明,已從口號變成職工的自覺行動。二是優美環境,由點、線、面向區域整體化轉變。從整體美化出發,到小處微觀著手,消除臟、亂、差死角,形成上下聯動,整體推進的創建格局。三是創建內涵,由單一型向綜合型轉變。四是創建工作由突擊性、階段性向經常化、規范化、制度化轉變。并逐步形成了以安全為中心,以環境為基礎,以文化為內涵,以育人為根本,以服務為宗旨的創建文明單位的思路和特色。

  

  一、 抓學習教育 以正確的理論引導人

  

  兩年來,我們以管理為主題、改革為動力、創新為靈魂、效益為中心、發展為目標,大力開展“管理改革創新年”活動。并把文明創建貫穿這一活動全過程,以現代文明意識和行為規范為經濟建設提供強有力的思想保證,為倡導文明生活方式、優化社會風氣、提高社會文明程度夯實基礎。為此我們在文明礦的創建活動中從教育入手。

  

  一是進行理論信念教育。兩年來,我們認真組織廣大干部職工分層次、多形式,學習黨的十八大精神、“三個代表”的重要思想和文明創建等重要內容,形成了學習制度化。做到了學習時間、內容、人員三落實。并分系統多次召開創建文明單位座談交流會,大大提高了廣大干部職工對創建文明單位的理解和認識。同時,我們在全礦黨員、干部中廣泛開展以“三新一爭當”(“樹立新觀念、創造新業績、塑造新形象、爭當文明好職工”)為主要內容的創優爭先活動和信念教育。一是加強黨風行風建設,堅持企務公開制度;二是加強反腐倡廉工作,堅持傳統節日廉政教育制度;三是加強黨的群眾路線教育實踐活動,密切聯系群眾,做到體察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力。為職工辦好事,辦實事,使廣大黨員干部在教育中增強信心、堅定信念,永葆黨的先進性和純潔性,為文明礦的創建提供強有力的政治保證。

  

  二是形勢任務教育。從去年以來,由于煤炭市場經營形勢不好,煤炭價格一降再降、貨款難回籠,一些煤礦大局開始減人提效,削減工人工資。嚴重影響職工情緒的穩定,存有“四怕”心理:“一怕市場再疲軟、企業有困難;二怕銷售難回款,職工收入減;三怕思想滑了坡,職工人心散;四怕企業要減員,職工丟飯碗”。針對這種情況在全公司開展了《節資降耗保工資教育活動》,編寫下發了《統一思想,認清形勢,同舟共濟,共度難關》的宣講材料,講形勢、講任務、講困難、講希望。利用標語口號、板報廣播和網略平臺進行宣傳教育,在職工中開展了“企業有困難我們怎么辦”大討論和“企業是我家,振興靠大家”的演講會。使廣大職工在形勢任務教育中提高了認識,鼓舞了士氣,在克服困難中堅定了信心,從思想上樹立憂患意識,在行動上激發進取精神。在公司范圍內掀起了“修舊利廢,回收復用,節資降耗增效益”的群眾性活動。使單產單進有提高,材料成本有下降,質量標準上臺階,安全生產有保障。職工工資不但沒有減少,反而有所增加,2012年人均年工資55113元,比2011年人均年工資49554.24元,增幅達11.8%,超過了公司年初制定的10%的工資增幅目標,進一步為“創建文明單位”打下了堅實的思想基礎。

  

  三是普法教育。在創建文明單位過程中,我們著力抓好《憲法》、《公司法》、《刑法》、《勞動法》、《礦山法》以及與企業生產,職工生活密切相關的法律法規的普及教育工作。制定了《“五五”普法教育工作意見》,我們以各類活動為載體,加大普法教育的力度,2012年九月份開展了普法教育宣傳月活動。利用廣播開辟了普法教育專欄,利用電視觀看案例分析教育,舉辦普法教育書法比賽和法制教育漫畫展,以及法律咨詢一條街服務活動。開辦《道德大講堂》在職工中建立了每月一法學習制度,通過法律法規和有關案例的教育,引導干部職工增強法制觀念,提高法律意識,做到知法、懂法、守法,用法律武器來維護自己的合法權益,規范自己的文明行為,為文明單位創建工作營造良好的氛圍。

  

  四是安全質量教育。我們把安全質量教育貫穿到創建文明礦的全過程,且作為頭等大事來抓。我們結合礦情開展了“四整頓”、質量、安全宣傳月活動,開展了“珍惜生命,抓好安全”主題教育。我們利用工業廣場的主要道路、副井口、井下主要運輸大巷到工作面、掘進頭建立了安全文化長廊,突出宣傳安全生產,文明上崗。同時還利用廣播、安全漫畫、參觀安全展室、播放安全錄象、看圖識隱患、安全演講、知識競賽、案例分析、安全生產回頭看、黨員安全聯保、文藝演出等豐富多彩的形式,進行安全教育。

  

  安全教育方法求活。做到“三進二到”,即:安全宣傳進區隊,安全教育進班會,安全囑咐進崗位,家屬協管到村落,夫妻幫教到餐桌。

  

  安全教育形式求實。做到盯人防守。特別是在深化“珍惜生命、抓好安全”的主題教育中,加強了對重點人重點教育,用完善的制度、嚴格的措施盯防安全事故高發的六種人。一是粗心大意的麻痹人;二是玩樂無度的疲勞人;三是婚嫁前后的幸福人;四是家事拖累的煩惱人;五是酗酒如命的貪杯人;六是經驗不足的新工人。同時注重教育對象的廣泛性、全員性和參與性,把安全教育寓于感情的交流,把血的教訓置于人的心靈深處,從更深的層次上喚起了職工的安全意識。截止到2013年8月底我公司已實現安全生產1610天好成績,被省安監局評為“安全生產先進單位”,為文明單位創建工作創造了良好條件。

  

  二、抓載體拓展以豐富的活動陶冶人

  

  在文明單位創建活動中,我們精心設計并組織實施主題鮮明,貼近時代、貼近生活、貼近職工的各類活動,讓職工群眾在活動中受到文明教育,在參與中提高文明意識。

  

  一是寓教于樂。通過組織形式新穎、內容豐富的文化體育活動潛移默化地陶冶職工的情操。營造企業文化環境,用先進文化塑造人。我們開展了群眾性的安全理念、礦徽、礦歌、文明口號、“十要十不要”職工行為準則征集活動,有力地推動了文明創建活動。幾年來,企業先后投資數百萬元,建成了文化廣場、文體中心,更新了礦區閉路電視網絡,為職工單身宿舍全部安裝了26寸液晶電視580多臺,空調537臺,新購置安裝草坪音箱和室外音箱24個,形成了廣播宣傳網絡化,保證了職工的文化娛樂和文明創建活動的開展。給廣大職工家屬提供了一個鍛煉和休閑的好環境。礦內形成了以公園為龍頭,以區、科級單位“職工之家”為陣地,以車間班組綜合活動室為輻射點的三級文化網絡。配備了乒乓球桌、電視機等種類齊全的文體用品,建成了封閉式硅pu籃、網球場等配套設施。礦工會每年以春節、中秋、“五一”、“七一”、“十一”“元旦“等傳統節日為重點,組織豐富多彩的文化活動,給職工一個展示自我平臺,豐富了礦區的文化生活。做到了春有籃球賽,夏有仲夏納涼晚會、書法、攝影、美術展、健身操、太極拳、扇子舞等活動長年不斷。公司成立了書畫研究院,和宿州學院聯合建立了書法人才培養創作基地,讓廣大職工在活動中受到文明教育,在參與中提高文明意識。

  

  二是寓教于養。把思想道德建設和文明創建的要求寓教于提高廣大職工的道德修養之中。在黨員、干部職工中開展了反對封建迷信,禁止黃、賭、毒活動,提倡文明科學、健康的生活方式;反對以權謀私、鋪張浪費;提倡勤儉節約、艱苦奮斗的精神。在職工中開展文明之星、文明窗口、技術能手、安全衛士、說文明話、辦文明事、當文明人競賽活動,極大地激發了廣大職工參與創建文明單位的熱情。堅持引導職工學科學、學文化、學技術,大力普及疾病防治、飲食保健、科學健身、種花養鳥、琴棋書畫等科學文化知識。在活動中逐步培養了廣大職工家屬吃講營養、穿講得體、住講幽雅、行講禮讓、干講效率的科學文明生活方式。

  

  三是寓教于境。用健康向上、文明衛生的環境影響人、熏陶人。全體職工參與凈化、綠化、美化環境形象工程,大力營造文明氣息,深化“講文明、樹新風”活動。由于公司所屬的界溝煤礦地處農村包圍之中,附近兩縣、三鄉、五村的閑雜人員出入礦較多,影響了正常的安全生產、職工生活秩序。為此實行封閉式管理,在全礦開展了聲勢浩大的文明達標活動,由機關干部組成的文明達標檢查小分隊分三班對環境衛生、綠化、美化、安全質量、勞動紀律、職工言行等方面進行全方位、全員、全過程的督促檢查。保衛部門實行治安保衛承諾服務,對要害部門和崗位進行24小時治安監控管理,堅持嚴打斗爭,堅決查處和打擊各類違法犯罪現象。從而使廣大職工置身于創建之中,形成內有動力、外有壓力的育人氛圍。為建設綠色家園,集團公司堅持因地制宜、統一規劃、統一建設、務求實效的原則,每年都投入近100萬元的資金致力于綠化環境。我們已經欣喜地看到,美麗的礦區已是環境優雅,風景獨好,草坪如茵,亭臺藤廊,曲徑通幽,公司的綠化覆蓋率達到42%。目前,一個以工業區內人工湖為中心,以主井綠化帶為紐帶,以礦內道路綠化為網絡,以樓前樓后綠化為重點,以園林、景點、小區綠化為基礎的花園式的礦山,一座嶄新、優美、文明、清潔的新煤城展現在人們面前,以它獨特的風貌,迎接八方賓客。幾年來,先后被評為“安徽省愛國衛生先進單位”、省煤礦系統綠化先進單位”等榮譽稱號。

  

  四是寓教于管。堅持立足教育,輔之于管理,教管并舉,把正確的思想觀念、道德情操滲透到法律法規和各種管理制度之中,啟發職工群眾自我教育、自我提高、自我創建。為此,宿州煤電集團公司相繼出臺了《崗位責任制》、《十要十不要職工文明守則》、《軍事化管理文明準則》、《職工行為準則制度匯編》、《精神文明建設考核辦法》、等文明建設的一系列制度,用道德規范和法律、法規,規范職工的文明行為,使之把強大的精神動力轉化為職工的創建熱情。在管理上分片包干、責任到人、逐步落實,一級抓一級、一級保一級,嚴格考核兌現,對礦區每天實行文明檢查不間斷,職工宿舍實行垃圾袋裝化管理,24小時不落地,基本上實現了衛生動態達標。給職工創造了一個生活、學習、工作的良好環境,讓職工下井有安全感、上井有舒適感、回家有幸福感,做宿煤人有自豪感。

  

  三、抓隊伍建設 以“文明職工”塑造人

  

  企業是職工的本,職工是企業的根。職工素質的高低對創建文明礦起著決定性的作用。因此,集團公司在“文明創建”過程中注重抓隊伍建設,以文明職工塑造人,制定了“圍繞中心抓熱點,突出兩頭帶中間”的創建目標,使廣大職工在參與創建的同時,激發他們的文明精神。

  

  在“文明單位創建”活動中,黨政工團各部門結合自身的實際開展工作,在黨員中開展了“三新一爭當”、“五個一”奉獻活動,“四爭五比”“安全聯保”,爭奪“管理效益標兵”競賽活動。每年以慶祝黨的生日為契機,廣泛開展了“我身邊的共產黨員”系列活動,以體現黨的先進性。在職工中開展了“文明之星”、“文明窗口承諾服務”,“巾幗建功”、“崗位成才”和“優秀青崗員”競賽活動。我們還積極參加“宿州好人、身邊好人”的評選工作,根據中國文明網建立的助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業奉獻、孝老愛親等5個身邊好人類別,公司文明單位創建辦公室精心做好組織好推薦、評議身邊好人的工作,組織好道德模范與身邊好人面對面交流活動,不斷深化道德模范宣傳學習工作。同時,我們把爭當文明職工活動與創建“六好”區隊相結合,堅持把“六好”區隊建設作為區隊雙文明建設的總抓手,突出創建重點,強化監督考核,堅持做到自主自建、有獎有罰,月度考核,當月兌現,調動了廣大職工的創建熱情,促進了區隊管理水平的提高,激發了職工的團隊精神。把爭當文明職工活動與培養技術人才相結合,狠抓了職工技術素質和業務水平的提高,鼓勵職工自學成才,做到了技術培訓不間斷,自學考試多元化。并對特殊工種進行重點培訓,做到了走出去、請進來,在全礦形成了:“短期培訓、正規辦學、自我教育、外出委培的全方位、多層次的職工教育新體系。2012年,公司選送了28名技術骨干,到中國礦大去進修學習,為企業發展儲備人才。把“爭當文明職工”活動與崗位建功立業相結合。并把爭當文明職工活動貫穿到崗位建功立業的全過程,開展愛崗敬業、盡職盡責、遵章守紀教育,引導職工大力宏揚愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創業的精神,樹立起適應社會主義市場經濟的價值觀念。幫助職工培養誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚,提倡科學、反對迷信,不斷提高職工的道德水平和科學文化素質。把爭當文明職工的強大精神動力轉化為職工的崗位建功立業的巨大熱情,使廣大職工在崗位上建功立業。2012年又評選了 15名“安全衛士”、“技術能手”、“管理帶頭人”,68名先進生產者,4名勞動模范等一批叫得響、過得硬的先摸人物,在各種典型人物的影響和帶動下,全礦學趕先進、崇尚先進、爭當先進蔚然成風,好人好事層出不窮。兩年來,先后涌現出各類先進人物250余人次,文明之星30余人次,先進班組26個。每年都組織先摸人物去北京、上海、杭州、三亞等公司辦事處去觀光旅游。

  

  四、抓機制創新 以完善的制度約束人

  

  遵循精神文明建設的內在規律,通過全面落實制度化的領導機制、一體化的共建機制、規范化的活動機制、科學化的考評機制等四大機制,保證了“創建文明礦”活動的有序、有力、有效推進。

  

  1、領導機制:在明確文明礦總體目標的同時,堅持實行黨委統一領導、黨政工團齊抓共管,各部門各單位各負其責的領導體制。形成了“一把手”親自抓,分管領導全力抓,“一班人”共同抓的管理模式。在創建中真正使礦主要領導肩上有擔子,班子成員身上有責任,基層干部有任務。做到條塊結合,各負其職、上下聯動、相互配合,形成了整體效應。

  

  2、共建機制:注意聽取群眾的意見,致力于解決職工迫切希

  

  望解決的熱點問題,根據職工的不同特點、不同愛好、不同需求開展主題明、形式新、內容多、成效好的系列創建活動,使廣大職工深刻理解創建、大力支持創建、主動參與創建。使文明礦創建活動實現了領導到位、目標具體、責任明確、整體劃一。

  

  3、活動機制:我們在創建文明礦活動機制上突出“三性”。注重連續性:對文明新風系列活動不僅要常抓不懈,使之制度化、經常化,而且要根據新的內涵保持長久的生命力。注重系統性:堅持整體規劃、分步實施的原則,在總目標的框架下,每年安排幾個影響大、效果好的重頭活動,由階段性成果的積累達到總體目標的全面落實。注重創新性:以改革創新的精神精心設計創建載體,適應群眾求知、求樂、求富、求實的新趨勢。虛心學習先進,大力借鑒和吸取兄弟單位的成功經驗,結合實際為我所用。

  

  4、考評機制:在文明礦的創建工作中,我們不斷強化考核機制,分工把關、各負其責,做到日常考核動態化,考核結果數量化。建立了“四步一循環”的考評機制:第一步,各基層單位創建活動領導小組根據上級的創建要求,抓本單位的創建文明礦目標的制定,做到措施有力,目標明確,上報礦創建領導小組認定后,分解到班組和崗位及具體活動中去實施,首先做到目標考核。第二步,以礦“文明創建”領導小組牽頭,組織有關職能部門的負責人組成巡視團,每季度對各單位開展創建文明礦的情況進行巡視,先聽匯報,后看現場,以實事求是的態度寫出巡視報告,并提出整改措施和意見。第三步,以區隊為單位,實行文明行為統計管理和考核,每月一考核,每季一總結。 第四步,每半年進行一次自查和礦文明創建領導小組進行驗收,同時,總結經驗,樹立典型,表彰先進,找出不足,把存在的問題轉入下循環解決。

  

  以上四步一循環,半年為一周期,每進行一次循環,都使“創建文明單位”活動得到一次完善和提高,有力地促進了宿州煤電集團“創建文明單位”活動的深入開展。

  

  多年來的創建實踐使我們深刻認識到,文明單位的創建是一個漸進積累、逐步提高的過程,只有起點,沒有終點;高尚情操的塑造、科學觀念的形成、優良風尚的樹立、文明精神的培養更需要長期積累、潛移默化。因此,針對職工素質、企業品牌、綜合功能等方面存在的不足,圍繞企業改革發展的總體目標把文明礦的創建活動往深里做、往實里做,進一步塑造特色,提升優勢,保障三個文明的總體平衡性、協調性和一致性目標的實現,仍將是我們始終堅持不變的工作主題。

  

宿州煤電(集團)有限公司

二〇一三年八月十八日


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